準備跨入「半百人生」的愛爾麗醫學美容集團董事長常如山，努力的讓自己人生活得更精彩，他應該是目前企業集團老闆裡，唯一熱衷於泰拳的企業主，高耗能的運動以及自己保養的關係，加上開朗風趣的言談、充滿自信的態度，維持著頗具魅力「熟男大叔」的外型。除了醫學美容事業版圖的成功之外，常如山另一個受到市場注意的焦點則是「驚人的房市購買力」，頻頻精準大手筆的購入精華地段資產，雄厚財力引起市場注意。其實常如山愛爾麗醫學美容集團事業版圖的崛起，源自於他的「精」與「捨」，很精準的掌握市場發展趨勢、提前卡位。很捨得花大錢照顧員工，讓集團員工戮力效力，創造更好的業績。常如山打造的企業集團朝向「幸福」邁進，不僅是要讓集團的客戶享受幸福，也要讓自己集團員工有「幸福企業」的感受。
▲愛爾麗醫學美容集團董事長常如山應該是目前企業集團老闆裡，唯一熱衷於泰拳的企業主(照片提供/常如山)
愛爾麗醫學美容集團，搶占台灣醫美龍頭地位
「愛爾麗醫學美容集團」的創辦人常如山董事長，年輕時白手起家，在台南市以進口批發化妝品為主，更於1996年創立「5顏6色香水/化妝品連鎖專門店」，進行零售通路，還兼具美容儀器代理商，雖然逐漸奠定事業基礎，但他並不以此為自滿，於2002年再開立SPA美容館及最時尚的醫學美容診所，目前，「愛爾麗醫學美容集團」營業據點遍布在台灣北、中、南及中國大陸。愛爾麗醫學美容集團非常透明，網路世界隨便搜尋一下，就知道這是一家以經營「醫學、美容」的事業體，旗下包括愛爾麗醫美、瑞佛健康管理醫院、瑞佛預防醫學抗衰老中心、光麗生醫、愛兒麗產後護理之家、瑞佛藝術齒雕醫學中心、蓋亞基因等等，舉凡「人」想要活得更健康、活得更美麗的期望，愛爾麗醫學美容集團幾乎都有涉獵，未來，愛爾麗醫學美容集團還將跨入銀髮族群的高端養生俱樂部，集團董事長常如山說：「從嬰兒出生、成長保健、預防生醫、醫學美容到銀髮養生，我們愛爾麗都包了。」他繼續說道，除了台灣的醫學美容事業版圖之外，愛爾麗醫學美容集團在中國也積極的發展，他說：「台灣目前共有800多位員工，有21家直營店面，全亞洲有55家直營連鎖醫療據點，搶占台灣醫美龍頭地位。」
▲「愛爾麗醫學美容集團」的創辦人常如山董事長開朗風趣的言談、充滿自信的態度，維持著頗具魅力「熟男大叔」的外型。
房市大買家，出手時機精準，買入價位迷人
在台灣施行「實價登錄」之後，房地產的交易也很透明，所以，愛爾麗醫學美容集團董事長常如山出手買資產的消息，也攤在陽光下引起大家注意，2015年底以7.3億收購北市內湖區舊宗段鄰近Costco、力麗家俱旁的舊家俱店，改裝成旗艦醫美大樓；2016年他以6007萬元買下北市忠孝東路5段精華地段2間商辦。2018年12月他再砸下1.4億，買下高雄中山路、青年路口「三角窗」全棟4層樓房，雄厚的購買實力以及持續買進的動作讓市場對於這號人物產生興趣。對此，常如山說：「近幾年，密集投入兩岸房地產至少80億，主要購置包括集團醫美大樓的自有資產。」
▲愛爾麗集團台北旗艦總部提供了VIP會員尊榮服務，包含再生醫學科、預防醫學科、高端健診中心、精準醫療基因研究實驗室。
常如山「置產心法」，跟著「兩家」大咖走
會投入這麼多的錢置產的起初原因是「不買不行」，因為如果有人出高價，房東隨時叫你搬你要搬走，那努力辛苦經營出的區域客就會流失，後來發現「店面置產的增值空間很高，我在中國看著藍天集團百腦匯的店面置產增值報酬很高，覺得也應該擁有自己的店面資產，所以，我開始買店面。」常如山這麼說道，至於怎麼買才能買到增值店面呢？他說：「我是跟著麥當勞跟星巴克走，麥當勞、星巴克預計在哪裡展店，我就買在那個商圈，短期可以收租、長期則有增值效益。」這個「置產心法」在台灣以及中國被愛爾麗醫學美容集團奉為最高指導原則，迄今的資產增值表現都「令人滿意」。
▲常如山說：「我是跟著麥當勞跟星巴克走，麥當勞、星巴克預計在哪裡展店，我就買在那個商圈，短期可以收租、長期則有增值效益。」
下一個「資產大計畫」鎖定高端養生俱樂部
至於不是店面的「辦公資產」部分，能夠讓集團作商業使用的就作商業用，其他部分，常如山則會把這資產「精裝修」成為高級員工宿舍，讓其他縣市工作者，能有舒服「家居」的幸福感覺。除了這些資產之外，常如山的下一個「資產大計畫」則是鎖定銀髮族的高端養生俱樂部，他說：「未來10年台灣銀髮經濟一定大爆發，我們集團計畫在高鐵重要站點沿線物色好的大面積土地，準備進行醫療養生的銀髮俱樂部。」未來如果一旦有成交，當然在「實價登錄」資料也會如實揭露。
▲常如山的下一個「資產大計畫」則是鎖定銀髮族的高端養生俱樂部
愛爾麗醫學美容集團事業版圖成功3大基石
2017第二季正式開幕「愛兒麗產後護理之家」內湖旗艦店執行長王翠瑛表示：「董事長常如山其實是一個熱情的企業經營者。」他事業版圖的成功有3大基石，第一、來自於社會經濟成長之後，他對於「人」追求美麗、追求健康的提前掌握，創造出醫學美容的龍頭事業版圖。第二、他的另一項成功則來自於不動產投資的精準，大手筆的為集團體系「店面置產」，佛心的照顧員工為高端職員「無憂安居」，而這些長期持有的資產，回報的則是長時間穩健的資產增值。第三、則是他集團員工的「金錢管理」，凡是對集團業績成長有貢獻的員工，愛爾麗集團的「獎金」絕不吝嗇。
集團企業「金錢管理」，打造員工「善性循環」
常如山說：「愛爾麗最大的資產是人，其他都是假的，員工一起努力打天下，我作老闆的就必需要考量能夠給多給員工的(獎金)就給員工，也因此，目前愛爾麗員工流動率在業界是最低，員工不是來跟老闆談感情的，讓他們知道在這裡只要努力就會有錢賺，就能有好的福利，他們自然就會『拼自己的事業』，唯有金錢最實在，只要表現好就直接發錢，要對員工好，才能留住人才，這些好人才自然就會幫企業爭取更好的獲利，這是企業經營的『善性循環』。」
▲常如山知道「對員工好，才能留住人才」，所以除了獎金很肯給之外，精裝員工宿舍也犒賞高端員工，創造「幸福企業」，圖為愛爾麗員工宿舍實景。
常如山，完成全台唯一「人生一條龍」經營模式
愛爾麗集團目前計畫在台南先開發完成企業總部旗艦案，正委託屢獲國際建築設計大獎的羅耕甫建築空間設計師規劃，台南企業總部的建築將送世界其他知名的建築比賽，一旦爭取到名次，愛爾麗集團的知名度更可以擴展到亞洲以外的其他國度，至於台南企業總部可能會結合生前契約、私人飯店式服務安寧病房等長照服務。未來一旦達成這個目標，愛爾麗集團的服務項目將從「出生」開始，延續「美麗與健康」，一直服務到「人生終點」，完成全台唯一「人生一條龍」經營模式。
【資料來源:YAHOO!奇摩 房地產新聞】
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